Comment crĂ©er une affiche publicitaire ou Ă©vĂ©nementielle ?Lâaffiche est lâun des plus anciens mĂ©dias de communication mais aussi lâun des plus utilisĂ©s et des plus efficaces pour une promotion publicitaire ou Ă©vĂ©nementielle. Lâaffichage a su sâadapter Ă chaque Ă©poque et Ă toutes les Ă©volutions technologiques avec des crĂ©ations graphiques exceptionnelles. Profitez de tout le potentiel crĂ©atif qui sâoffre Ă vous pour concevoir votre propre affiche et suivez les Ă©tapes conseillĂ©es par votre agence de communication Graphicstyle pour vous aider dans votre campagne dâaffichage. Si vous souhaitez un affiche professionelle, n'hĂ©sitez pas Ă nous contacter pour obtenir un devis. Identifiez la nature de votre afficheIl est essentiel de dĂ©terminer dĂšs le dĂ©part votre objectif de communication afin dâadapter le contenu de votre affiche en consĂ©quence. Selon votre besoin, vous aurez Ă concevoir Une affiche publicitaireabribus, format 4 x 3âŠPour promouvoir votre produit, votre service, ou votre marque, ainsi que pour une campagne promotionnelle, de notoriĂ©tĂ©, le lancement dâun produit ou une manifestation affiche Ă©vĂ©nementielle spectacle, salon, festivalâŠPour informer dâune manifestation Ă caractĂšre promotionnel ou affiche informativeĂ destination dâune entreprise, dâun magasin ou dâun lieu public, tant pour une communication interne quâ affiche culturellePour une exposition ou un Ă©vĂ©nement Ă caractĂšre culturel, musĂ©al ou pĂ©dagogique, le graphisme jouant lĂ un rĂŽle majeur pour renforcer voire lĂ©gitimer une communication oĂč le visuel est affiche Ă©lectoraleLors dâune campagne politique, pour prĂ©senter et accroĂźtre la visibilitĂ© dâun candidat ou dâun parti lors dâune Ă©lection, lâenjeu de cette communication nĂ©cessitant une forte rĂ©flexion symbolique et un travail graphique de lâimage subtil et affiche dĂ©corative ou un posterPour la dĂ©coration de magasins, bureaux, lieux de restauration, habitations⊠Lâharmonisation de votre affichage au style de vos locaux ou Ă votre charte graphique venant valoriser lâimage de votre le public cible de votre afficheLe design de votre affiche doit cibler tout particuliĂšrement votre public. Il est important dâidentifier oĂč et comment toucher le plus efficacement possible ce public, dans la rue, dans des endroits ciblĂ©s de lâespace public ou privĂ©, dans des magasins ou des entreprises, des lieux dâexposition ou de spectacle. A chaque type de public sont associĂ©s des types dâĂ©vĂ©nements que vous devrez identifier afin dâoptimiser votre campagne d'affichage expositions, concerts, manifestations sportives, animations pour les enfants, salons⊠Il est Ă©galement nĂ©cessaire de bien connaĂźtre les goĂ»ts de votre public afin dâadapter votre support de communication Ă ses attentes en dĂ©finissant votre positionnement marketing en amont Votre public cible Ăąge, localisation, B to B ou B to CâŠVotre offre produit ou service, promotion, jeu, concoursâŠVotre concurrence par rapport Ă votre produit ou service ou en termes de communication. Trouvez le style pertinent et original de votre afficheLâĂ©tude marketing rĂ©alisĂ©e et le positionnement que vous aurez identifiĂ© permettront de dĂ©terminer le style de votre affiche, câest-Ă -dire sa ligne directrice Ă tenir pour sa crĂ©ation graphique. Tenez compte des particularitĂ©s de votre public. A titre dâexemple, selon que vous vous adressiez Ă un public jeune ou senior, relevant dâun domaine dĂ©contractĂ©, comme le sport ou le divertissement, ou plus sĂ©rieux, tel que le mĂ©dical ou le secteur bancaire, le design de votre affiche sera aurez Ă©galement Ă adapter votre message Ă votre objectif de communication. Lâaffiche pour la prĂ©sentation dâun nouveau cabinet comptable nâaura pas le mĂȘme ton que celle dâun Ă©vĂ©nement pour lâanniversaire de ce mĂȘme cabinet, car lâaspect festif est Ă©videmment un critĂšre Ă prendre en considĂ©ration, bien que le secteur dâactivitĂ© soit le mĂȘme. Chaque conception dâaffiche est Ă Ă©tudier au cas par cas selon lâunivers de la marque et le contexte de lâopĂ©ration de communication en question. Adaptez par consĂ©quent le style de votre affiche Ă votre objectif, de façon moderne et originale, tout en respectant votre charte graphique et les valeurs de votre par exemple des styles dâaffiches de diffĂ©rentes Ă©poques que vous adapterez avec plus de modernitĂ© grĂące Ă des visuels actuels, des polices sans serif, un slogan branchĂ©. DĂ©finissez le style de votre affiche grĂące Ă un adjectif qui la qualifie technique, enfantine, futuriste, art dĂ©co, humoristique, cubiste, Ă©cologique, prestigieuse, ethnique⊠Cette dĂ©marche vous permettra de mieux dĂ©limiter votre style pour un visuel plus cohĂ©rent et adaptĂ© Ă votre message de communication. Choisissez le format adaptĂ© pour votre afficheLe choix du format de votre affichage est Ă dĂ©terminer dĂšs le dĂ©but de votre dĂ©marche de crĂ©ation de votre affiche. De ce format va se dĂ©cliner lâĂ©laboration du contenu et des visuels de votre affiche. Etudiez bien oĂč sera disposĂ©e votre affiche, quelle sera son utilitĂ©, dans une vitrine de magasin, sous un abribus, dans un espace public ou confinĂ©. Si lâaffiche 4 x 3 trouve tout son sens dans la rue pour ĂȘtre perçue et lisible de loin, elle nâest pas forcĂ©ment nĂ©cessaire dans ces dimensions pour promouvoir un produit dans une vitrine. Par ailleurs, pensez Ă sortir des sentiers battus avec des formats dâaffiche dĂ©calĂ©s ou hors normes, pour surprendre votre format, vous nâavez que lâembarras du choix. Les possibilitĂ©s de dimensions de votre affiche sont infinies mais vous serez confrontĂ© aux limites du lieu et du support dâaffichage choisi, ainsi que de votre enveloppe budgĂ©taire. Tenez compte Ă©galement de votre contexte dâaffichage et de votre objectif de communication afin dâĂȘtre en phase avec le message souhaitĂ©. Adaptez le format Ă lâimage que vous voulez renvoyer de votre produit, de votre service, de votre marque ou de votre Ă©vĂ©nement. VoilĂ quelques exemples de formats dâaffichage classique Affiches grand format 400 x 300 Format classique pour les grands affichages dans la rue ou sur des x 176 Format abribus standard, appelĂ© aussi affiche Decaux ou affiche x 150 Format adaptĂ© aux grandes vitrines, pour une belle x 160 Affiche cinĂ©ma classique, souvent utilisĂ©e dans le mĂ©tro. 70 x 100 DeuxiĂšme format dâaffiche grand format le plus vendu. 60 x 80 Format le plus utilisĂ© pour des affiches publicitaires ou des x 60 Format carrĂ© qui reste toujours original, mais utilisĂ© de façon petit format 50 x 70 Format souvent prĂ©sent sur les panneaux dâaffichage libre et les vitrines. 40 x 60 Format aux dimensions faciles Ă mĂ©moriser, pour un usage simplifiĂ©. 40 x 40 Format carrĂ© pour une affiche originale et x 60 Format allongĂ© pour des affiches artistiques ou de cinĂ©ma surtout. 29,7 x 42 Ce format A3 est le plus rĂ©pandu, soit en Ă©vĂ©nementiel ou en x 29,7 Format A4 classique, utilisĂ© pour de petites affiches ou des grands et structurez les informations nĂ©cessaires Ă votre afficheNul besoin de multiplier les informations dans votre affiche. Concentrez-vous sur lâessentiel. Pour vous aider Ă regrouper les donnĂ©es qui vous seront utiles, il existe une mĂ©thodologie infaillible qui est la rĂšgle des 5 W. Cette technique, qui Ă©tait basĂ©e Ă lâorigine sur cinq questions, en comprend dĂ©sormais une sixiĂšme. RĂ©pondre Ă chacune dâelles vous permettra dâĂ©laborer le contenu indispensable Ă votre affiche Who ? QUI communique ?What ? QUE communique-t-on ?Why ? POURQUOI communique-t-on ? When ? QUAND est prĂ©vu lâĂ©vĂ©nement concernĂ© par cette communication ?Where ? OU aura-t-il lieu ?To Whon ? VERS QUEL public cible ?Vous aurez ainsi lâessentiel des informations qui vous serviront Ă construire le contenu de votre affiche. Cette hiĂ©rarchisation de vos donnĂ©es vous permettra de structurer votre affiche en positionnant votre contenu au bon endroit, en respectant certaines rĂšgles qui permettent dâoptimiser lâefficacitĂ© de lecture de vos visuels. Vous devrez les organiser en trois niveaux en commençant par le plus important Le nom de votre Ă©vĂ©nement Lancement du produit X, dĂ©marrage du nouveau service X, anniversaire des 10 ans de la marque X, portes ouvertes de lâentreprise XâŠLes informations pratiques concernant votre Ă©vĂ©nement La date et le lieu, le type dâanimation, concert, spectacle, personnalitĂ© ou intervenant notable, âŠLes informations complĂ©mentaires relatives Ă votre Ă©vĂ©nement Les contacts de rĂ©servation, le plan dâaccĂšs, les sponsors et partenaires, le site web, rĂ©seaux sociaux, code QRâŠChoisissez des illustrations crĂ©atives pour votre affichePour illustrer le corps de votre affiche, vous avez la possibilitĂ© soit dâutiliser une seule photo unique et percutante, soit plusieurs illustrations originales. Ce sont ces visuels qui vont avant tout attirer lâattention de votre public cible. La qualitĂ© de vos photographies et la crĂ©ativitĂ© du graphisme doivent ĂȘtre soignĂ©es et recherchĂ©es pour une plus grande visibilitĂ© et une meilleure mĂ©morisation de votre marque. Inspirez-vous de modĂšles dâaffiches existantes sur internet, dans Google Image ou sur le site de par exemple, ou utilisez vos propres clichĂ©s sâils sont dâune excellente qualitĂ©, dâune rĂ©solution de 300 dpi au minimum pour une impression partir dâune image forte en position centrale sur votre affiche, dĂ©clinez les visuels annexes avec une cohĂ©rence de style en adaptant les couleurs, soit de façon nuancĂ©e avec des dĂ©gradĂ©s, soit avec des contrastes, des titres en gros caractĂšres, des superpositions de textes, des formes gĂ©omĂ©triques pour les mettre en relief, des Ă©lĂ©ments graphiques plus petits et en harmonie qui viennent complĂ©ter lâimage principale. Lâensemble doit reprĂ©senter une conception Ă©quilibrĂ©e et harmonieuse pour un rĂ©sultat dâensemble cohĂ©rent. Dans le cas oĂč vous n'auriez pas les compĂ©tences pour rĂ©aliser le visuel de votre affiche, n'hĂ©sitez pas Ă vous rapprocher d'un Graphiste qui pourra rĂ©aliser une crĂ©ation graphique d'affiche personnalisĂ©e. Veillez au droit Ă lâimage de vos illustrationsVous devrez Ă©galement veiller au droit Ă lâimage de vos visuels et rechercher la source de chaque illustration trouvĂ©e sur internet car beaucoup sont issues de banques dâimages et sont payantes. Des outils gratuits permettent dâidentifier leurs sources sur internet comme TinEye, moteur de recherche dâimages inversĂ©, ou Google Image. Sachez que le droit est variable selon le type dâimage choisi Lâimage crĂ©ative est créée Ă partir de plusieurs Ă©lĂ©ments non existants en rĂ©alitĂ©. Ce type dâimage nĂ©cessite lâautorisation de son concepteur, de la personne ayant servi de modĂšle, du propriĂ©taire de la marque reprĂ©sentĂ©e et de tous les lieux reconnaissables sur cette Ă©ditoriale est une photo rĂ©aliste prise par un photographe, souvent utilisĂ©e en journalisme. Son utilisation requiert lâautorisation du photographe seulement. Si vous utilisez une image de ce type dans un objectif commercial, vous aurez davantage de droits Ă existe deux types de licences La licence libre de droits, qui est Ă payer une premiĂšre fois pour lâutilisation de lâimage, que vous pourrez rĂ©utiliser par la suite sans repayer. Une image libre de droits nâest donc pas une image gratuite, contrairement Ă ce que le sens de cette formule pourrait laisser licence de droits gĂ©rĂ©s, qui impose de payer des droits pour chaque usage dâune existe dâautres licences qui complĂštent le droit applicable mais ne se substituent pas au droit dâauteur Les six licences licence Creative Commons censĂ©es faciliter la diffusion et le partage dâimages, elles permettent de mettre des Ćuvres Ă disposition dâun public Ă des conditions bien dĂ©finies. Consultez le site pour en savoir plus sur lâutilisation de ces constaterez que le droit Ă lâimage est dâune grande complexitĂ© et que le respect de la lĂ©gislation en la matiĂšre peut sâavĂ©rer chronophage et difficile. Lorsque vous avez recours Ă une agence de communication ou Ă un graphiste pour la rĂ©alisation de votre affiche, câest Ă ce prestataire de se charger de toutes les autorisations requises. Ce qui peut reprĂ©senter pour vous un gain de temps bien apprĂ©ciable pour un rĂ©sultat professionnel les couleurs de votre afficheSi la couleur est un bon moyen dâattirer lâĆil sur votre affiche et de lui apporter de lâĂ©nergie, point trop nâen faut cependant. Chaque couleur est porteuse de valeurs symboliques, et multiplier ces reprĂ©sentations sur votre affiche risque de brouiller lâimage de votre marque. Limitez-vous si possible Ă une palette de cinq couleurs intĂ©grĂ©es Ă votre charte graphique, et qui sera Ă la base de tous vos supports de communication, pour apporter harmonie, personnalitĂ© et cohĂ©rence Ă votre message, tout en vous distinguant de vos de votre visuel principal et dĂ©clinez vos titres et illustrations graphiques Ă partir des couleurs de cette image. Soyez cohĂ©rent avec les couleurs de votre logo et de votre charte graphique. Comme couleur principale, retenez celle qui symbolise le plus la valeur forte de votre marque. Vous pouvez vous aider dâAdobe Color pour constituer votre palette graphique et tester diffĂ©rentes associations de couleurs avec facilitĂ©. SĂ©lectionnez les typographies de votre afficheComme pour les couleurs, il convient dâĂȘtre parcimonieux dans le choix des polices de votre affiche, avec trois typographies au maximum. Celles-ci devront sâharmoniser entre elles. Si vous avez recours Ă une police fantaisiste, utilisez des polices secondaires plus discrĂštes et modernes, pour ne pas alourdir votre affiche et rendre votre message plus clair et existe de nombreuses typographies, gratuites ou payantes, que vous pouvez tĂ©lĂ©charger sur internet. Pour vous aider dans le choix de vos polices, dĂ©terminez dans quel contexte vous allez les utiliser pour les titres ou dans le corps de lâaffiche, Ă lâattention de quel public cible, en langue française ou Ă©trangĂšre, avec des caractĂšres spĂ©ciaux, pour une grande quantitĂ© de texte ou une phrase trĂšs courte et percutante⊠Une police avec empattement ne se prĂȘte pas Ă du texte long car elle nâest pas trĂšs lisible. PrĂ©fĂ©rez une police sans serif, plus lĂ©gĂšre et plus moderne. La police qui se rapproche des lettres manuscrites est plutĂŽt destinĂ©e Ă des enfants. Faites de nombreux essais pour associer les polices entres elles, en utilisant les options de gras et dâitalique, ou dâespacements plus ou moins serrĂ©s, pour adapter votre police Ă vos besoins. Structurez votre affiche grĂące Ă la rĂšgle des tiersVous avez en mains toutes les composantes pour rĂ©aliser votre affiche son style, son format, son contenu, ses illustrations, ses couleurs et ses typographies. Le positionnement de ces informations ne doit pas ĂȘtre fait Ă la lĂ©gĂšre et sur un seul critĂšre dâesthĂ©tisme. Une rĂšgle essentielle permet de mettre en valeur votre contenu câest la rĂšgle des tiers, qui permet de disposer vos informations de façon harmonieuse et Ă©quilibrĂ©e mais Ă des endroits spĂ©cifiques de votre affiche, reconnus pour leur impact visuel votre affiche en trois colonnes verticales et trois bandes horizontales grĂące Ă des lignes imaginaires afin dâaboutir Ă neuf cases. Chaque axe de ces cases est un point important sur lequel vous positionnerez un Ă©lĂ©ment de votre affiche. Placez lâĂ©lĂ©ment le plus important Ă gauche de lâimage, car câest lâemplacement vers lequel lâĆil humain est habituĂ© Ă commencer une lecture pour aller vers la droite, puis de haut en bas, comme pour dessiner un z il y a des Ă©lĂ©ments Ă positionner, moins il est facile de respecter cette rĂšgle. Câest pourquoi vous ne devez retenir que les informations essentielles. Veillez Ă conserver des zones vides ou ajouter du blanc pour aĂ©rer votre contenu et apporter de la lĂ©gĂšretĂ© Ă votre affiche. Tenez compte des perspectives et lignes de force dans la composition de votre affiche. Il sâagit dâorienter la lecture vers un endroit prĂ©cis grĂące Ă des visuels judicieusement positionnĂ©s. Celui que vous aurez mis en premier plan sera vu immĂ©diatement mais il doit inciter Ă regarder les autres Ă©lĂ©ments de votre la mise en place de vos trois types dâinformations en vous basant sur ce principe Lâaccroche est positionnĂ©e en haut au centre, en headline, car câest lâemplacement qui sera lu en premier. Votre contenu doit ĂȘtre immĂ©diatement vu et retenu pour une meilleure principale, du texte ou dâautres Ă©lĂ©ments graphiques, seront placĂ©s au centre, dans le corps de votre affiche, le visuel en gros plan ou pack shot Ă©tant lĂ pour renforcer lâaspect crĂ©atif de votre informations pratiques telles que les modalitĂ©s de rĂ©servation, contacts et coordonnĂ©es, site web, code QR, trouveront leur emplacement idĂ©al en bas de lâaffiche ou baseline, afin dâinciter votre public Ă lâaction. Choisissez le meilleur imprimeur pour votre affichePour lâimpression de votre affiche, le recours Ă un imprimeur professionnel est quasi-obligatoire en raison des formats dâimpression qui dĂ©passent presque toujours les capacitĂ©s des imprimantes de bureau classique. A moins de rĂ©aliser vous-mĂȘme lâimpression de votre affiche jusquâau format A3, pour les autres dimensions, vous ferez appel Ă un imprimeur proposant des services en ligne ou bien une imprimerie prĂšs de chez vous. Si la solution dâinternet peut paraĂźtre sĂ©duisante, le recours Ă un imprimeur de proximitĂ© vous permet de mieux exprimer vos attentes et de vĂ©rifier in situ la qualitĂ© de service de ce prestataire. Il est Ă©galement plus aisĂ© de se retourner vers lui en cas de dĂ©faut constatĂ© sur vos travaux, avec une rĂ©ponse plus rapide en cas de le choix de votre prestataire, renseignez-vous sur les impressions rĂ©alisĂ©es par les imprimeurs qui vous intĂ©ressent afin dâĂȘtre certains sur la qualitĂ© de leurs travaux. Regardez les avis sur les rĂ©seaux sociaux, procurez-vous des flyers ou autres supports de communication en dĂ©monstration dans leurs locaux pour vĂ©rifier leur professionnalisme. Assurez-vous que les prestataires retenus respectent les normes Ă©cologiques et ont une dĂ©marche pouvez Ă©galement confier vos travaux dâimpression Ă une agence de communication qui supervisera lâensemble de la prestation. Notre agence de communication Graphicstyle travaille en partenariat avec plusieurs imprimeries de Grenoble et de Lyon. Nous garantissons le suivi de vos impressions avec lâimprimeur le plus adaptĂ© Ă votre projet, que ce soit pour une impression numĂ©rique, de la reprographie, de la sĂ©rigraphie ou des Ă©tiquettes, et aux quantitĂ©s et finitions que vous tous travaux dâimpression spĂ©cialisĂ©s, dorure, vernis, pliages spĂ©ciaux, papiers de crĂ©ation, gaufrage, encres olfactives, dĂ©coupes laserâŠ, notre agence de communication peut vous conseiller et assurer un suivi de qualitĂ©, ainsi que pour le choix du papier, les finitions, le contrĂŽle des couleurs, le contrĂŽle du bon Ă tirer, des conseils crĂ©atifs et le respect des dĂ©lais. Et pourquoi pas une affiche digitale ?Lorsquâon parle dâaffiche, câest bien souvent le support papier qui vient Ă lâesprit, car ce mode de communication traditionnel fait partie de notre culture et contribue aux Ă©changes dâinformation les plus essentiels de notre vie en digital, qui se dĂ©veloppe aujourdâhui, ne vient pas en concurrence avec lâaffichage papier mais il le complĂšte et le valorise. Rien nâempĂȘche de concevoir une affiche traditionnelle que vous pourriez transposer en numĂ©rique afin de toucher votre public cible Ă diffĂ©rents niveaux. Une campagne dâaffichage peut tout-Ă -fait combiner plusieurs types dâaffiches print ou numĂ©riques comme elle peut sâorienter vers un seul de ces supports. Selon la nature de votre objectif de communication et le profil de votre public, vous aurez Ă choisir le support dâaffichage le plus par concevoir votre affiche en suivant les diffĂ©rentes Ă©tapes recommandĂ©es. Cette dĂ©marche crĂ©ative sera la mĂȘme pour un affichage papier ou numĂ©rique mais la rĂ©alisation concrĂšte de votre affiche nĂ©cessitera des compĂ©tences techniques relevant davantage dâun graphiste professionnel ou dâune agence de communication selon le degrĂ© de crĂ©ativitĂ© et de qualitĂ© souhaitĂ©. Notre agence de communication Graphicstyle peut vous apporter ses conseils et ses compĂ©tences pour vous guider dans le choix du support le plus adaptĂ© Ă votre campagne dâaffichage ou rĂ©aliser lâaffiche print ou digitale qui vous convient.
BIENVENUEContenu MANGA/ANIME avec du dessin SICA, ALICEL, ALIPAP, MODOPAPER, M-REAL, Double A Histoire du site industriel d'Alizay L'origine de lâentreprise est en relation avec les dommages de guerre exigĂ©s de lâAllemagne aprĂšs la Seconde guerre mondiale. En effet, un groupe de Français est chargĂ© de trouver des matĂ©riels dĂ©montĂ©s par les Allemands dont l'hexagone peut disposer en compensation des dommages subis sur son sol. L'Ă©quipe est menĂ©e par Georges Cardi, officier de marine et ingĂ©nieur des arts et mĂ©tiers. Au dĂ©but des annĂ©es 1950, l'Ă©quipe de Français sympathise avec les dirigeants d'une usine de pĂąte construite Ă EHINGEN ; ville allemande situĂ©e dans le Bade-Wurtemberg sur le Danube au sud ouest d'Ulm. Cette entreprise fabriquait de la pĂąte pour les textiles artificiels fibranne. L'avant projet fĂ»t rĂ©alisĂ© par des ingĂ©nieurs et techniciens allemands. Pourquoi le choix d'Alizay ? Le chef de la dĂ©lĂ©gation Paul Peronne, maire des Damps, Ă©tait exploitant forestier et a sans doute favorisĂ© le choix du site. En 1950-1951 la famille de la Potterie met en vente le domaine de Rouville, le chĂąteau et les terres, aussitĂŽt rachetĂ©s. La vie de chĂąteau Le chĂąteau accueillait non seulement les personnes pour des rĂ©unions administratives, le bureau d'Ă©tudes, pour les repas, mais aussi les salariĂ©s Ă©lus pour les rĂ©unions sociales mensuelles comitĂ© d'entreprise et dĂ©lĂ©guĂ©s du personnel. A propos des activitĂ©s sociales, le CE disposait d'une somme confortable. Ainsi de nombreuses commissions ont Ă©tĂ© créées voyage, entrĂ©e en 6Ăšme, labo photo, les anciens, bourse d'Ă©tude, Ă©quipes de foot etc... De nombreuses aides sociales ont Ă©tĂ© accordĂ©es aux personnes en difficultĂ©. La SICA l'une des plus grandes usines du dĂ©partement, possĂ©dait une vĂ©ritable organisation syndicale puissante et structurĂ©e. En 1971, une loi a Ă©tĂ© votĂ©e en rapport avec la formation continue pour adultes, Ă lâinitiative de Bertrand Schwartz. La direction principale pressentait dĂ©jĂ les problĂšmes d'emploi. Ainsi trois personnes deux cadres, une maitrise ont Ă©tĂ© dĂ©tachĂ©es de leur poste respectif pour permettre aux salariĂ©s d'accĂ©der Ă un nouveau mĂ©tier de leur choix. Ils obtenaient ainsi ce qu'on appelait le CAPPUC CAP par unitĂ© capitalisable aprĂšs avoir franchi les deux Ă©tapes. En effet une partie de la formation Ă©tait assurĂ©e par les formateurs et l'autre par l'Ăducation Nationale. Une dizaine de salariĂ©s a Ă©tĂ© reçue avec succĂšs. Du personnel Ă la hauteur ! Au cours de la pĂ©riode prĂ©citĂ©e Jacques Meslay, un homme de haute taille, Ă©tait chef du personnel et son adjoint, moitiĂ© moins grand, venait du Midi. C'est trĂšs gentiment et avec respect qu'il Ă©tait nommĂ© le demi de mĂȘlĂ©e ». Mais revenons dans les dĂ©buts de la construction. Le site d'Alizay est retenu aussi pour de multiples raisons la proximitĂ© de la voie ferrĂ©e, la gare de Pont-de-l'Arche, la voie fluviale, la nappe phrĂ©atique. La est construite Ă l'image de l'usine Ehingen et elle est dirigĂ©e par Georges Cadi assistĂ© de Monsieur Bickell-Haupt qui est devenu son ami. Les travaux de construction ont Ă©tĂ© amorcĂ©s en 1951. L'usine a dĂ©marrĂ© en octobre 1954. Elle Ă©tait prĂ©vue pour produire 30 000 tonnes. Elle a Ă©tĂ© inaugurĂ©e par Pierre MendĂšs-France. La premiĂšre production de pĂąte n'Ă©tait pas blanchie. L'atelier blanchiment a Ă©tĂ© mis en route dĂ©but 1955 ; une inondation en janvier 1955 a gĂ©nĂ©rĂ© un arrĂȘt d'usine jusqu'en fĂ©vrier ; date de la mise en route du blanchiment. Le directeur avait installĂ© son bureau au chĂąteau, et au sous-sol un espace lui Ă©tait rĂ©servĂ©. Au dessus du hublot, une ancre Ă©tait fixĂ©e. Par ailleurs, il s'exprimait en utilisant des termes de marin. A l'usine la distribution du courrier Ă©tait assurĂ©e par le mousse. GrĂące aux factions, l'usine tournait en continu. Les 3x8 Ă©taient appelĂ©s les quarts. Ainsi la salle de contrĂŽle de la nouvelle chaĂźne construite en 1962-1963 qui dominait les ateliers Ă©tait appelĂ©e passerelle. Au-dessus du laboratoire central, Ă©tait amĂ©nagĂ©e une petite piĂšce contenant un lit de camp rĂ©servĂ© pour le repos d'un factionnaire ingĂ©nieur qui Ă©tait Ă la disposition du personnel en cas de problĂšme. en 1962 Ă cĂŽtĂ© de sa Ferrari au dĂ©part du onziĂšme tour de France Georges Cardi logeait dans une maison situĂ©e dans le parc du chĂąteau. Dans ce dernier, la salle Ă manger des cadres Ă©tait rĂ©servĂ©e au mess. Lorsqu'il y avait des travaux de nuit le directeur dĂ©barquait avec sa provision de sandwichs et de boissons pour alimenter le personnel ouvrier. Tout le monde Ă©tait dans le mĂȘme bateau. Il Ă©tait aussi passionnĂ© par l'automobile, et vice-prĂ©sident de l'automobile club de Rouen des Essarts. Il participa Ă l'organisation du grand prix des Essarts Ă proximitĂ© de l'usine. Les essais eurent lieu sur les routes toute proches et au moment de la course l'atelier de mĂ©canique se transforma en atelier de rĂ©paration automobile. Le rĂ©servoir de Fangio avait crevĂ©. Il n'y en avait pas de rechange ; il fallut le ressouder. Travail pĂ©nible des salariĂ©s. LâactivitĂ© physique s'imposait Ă ceux qui Ă©taient chargĂ©s de tordre un fil d'acier autour de la balle, de mĂȘme le dĂ©bouchage des crĂ©pines Ă l'intĂ©rieur des lessiveurs, qui servaient Ă cuire » le bois. Le travail s'effectuait dans les relents de gaz des autres lessiveurs, les vannes des circuits n'Ă©taient pas trĂšs Ă©tanches. Câest pourquoi une prime Ă©tait accordĂ©e aux ouvriers qui changeaient les crĂ©pines. Toutes les interventions s'effectuaient dans une atmosphĂšre de poussiĂšre et de gaz. Dans les premiĂšres annĂ©es, la ventilation Ă©tait inexistante ou inefficace. C'est pourquoi pendant une bonne partie de la faction l'ouvrier devait travailler avec un masque Ă gaz, portĂ© lors des vidanges des lessiveurs. Par ailleurs, aprĂšs de nombreuses annĂ©es des cabines de protection ont Ă©tĂ© installĂ©es dans divers ateliers lessivage, presse-pĂąte chaufferie etc.. Les salariĂ©s Ă©taient protĂ©gĂ©s du bruit pour inscrire les informations liĂ©es Ă la production, et se restaurer Ă la pause. Date mĂ©morable fĂ©vrier 1955 A l'origine, le choix de la fabrication Ă©tait axĂ© sur la production de textile artificiel car les dĂ©bouchĂ©s Ă©taient assurĂ©s l'usine de Cellophane Ă Mantes, Roanne, Bezons prĂšs de Paris. Au dĂ©but de la fabrication, les difficultĂ©s techniques ont imposĂ© aux ouvriers des moments difficiles Ex Ă©clatement du diffuseur. La nature de la lessive utilisĂ©e bisulfite de calcium Ă©tait aussi une source de problĂšmes car les dĂ©pĂŽts de calcium bouchaient les crĂ©pines d'aspiration de la lessive. La pĂąte obtenue devait ĂȘtre de qualitĂ© basse viscositĂ© ce qui Ă©tait difficile Ă obtenir. Il y avait nĂ©cessitĂ© Ă maintenir un dĂ©bit rĂ©gulier. Pierre MendĂšs-France inaugure la Le 31 janvier 1955 Pierre MendĂšs-France se rend sur place pour inaugurer la En fĂ©vrier 1955, la premiĂšre tonne de pĂąte textile est produite. C'est la cĂ©lĂšbre balle 3016 qui deviendra par la suite l'Ă©talon de rĂ©fĂ©rence pour le comptoir textile artificiel. AprĂšs un dĂ©marrage difficile, l'annĂ©e 1957 a Ă©tĂ© bonne tant pour la production que pour les prix de vente. En dĂ©cembre, la direction prĂ©voit un production avoisinant les 130 tonnes. C'est plus du double de celle de 1955. L'objectif est d'atteindre les 100 000 tonnes rapidement. Cela est prĂ©vu pour mars 1958. Georges Cardi organise une grande fĂȘte lors de la production de la cent milliĂšme tonne. En mai 1960, de passage en France, Kroutchev, secrĂ©taire gĂ©nĂ©ral du Parti Communiste de lâURSS, visite quelques fleurons de l'industrie française. La SICA fait partie de la liste sans doute grĂące aux relations de Georges Cardi qui souligne que la SICA. est une des usines de cellulose les plus modernes d'Europe. L'usine est embellie ; les bĂątiments sont repeints, les routes sont goudronnĂ©es, des arbres sont plantĂ©s. LĂ©on Zitrone est pressenti pour rendre compte de l'Ă©vĂšnement. Mais c'est Kossyguine, moins connu, qui viendra visiter lâusine Ă la suite dâune modification de calendrier. Kossyguine Ă la SICA En 1961, les marchĂ©s de la pĂąte textile chutent. Pour rĂ©soudre les difficultĂ©s, en 1962 est lancĂ©e la construction de la chaine 2. Une nouvelle lessive, le bisulfite de sodium, est utilisĂ©e pour cuire » le bois. En 1963 ce fĂ»t donc le dĂ©marrage d'une deuxiĂšme chaĂźne de production dĂ©diĂ©e Ă la pĂąte Ă papier. L'annĂ©e Ă©tait subdivisĂ©e en campagne de production ; tantĂŽt pĂąte textile, tantĂŽt pĂąte papetiĂšre. Jusqu'en 1971 la chaĂźne 2 fabriquera alternativement de la pĂąte pour textile et de la pĂąte papetiĂšre. En 1968 est nĂ© le Groupement EuropĂ©en de la Cellulose, qui comprend trois usines la Cellulose d'Aquitaine, les Ardennes, et la SICA. Elles sont liĂ©es par une convention d'assistance. Un tonnage de pĂąte papetiĂšre est prĂ©vu pour chacune d'entre elles, soit 90 000 tonnes de pĂąte pour la cellulose d'Aquitaine, 116 000 tonnes pour les Ardennes, et 130 000 tonnes pour la La station dâĂ©puration L'annĂ©e 1970 marque une Ă©tape fondamentale dans l'Ă©volution des techniques de production. La SICA se met Ă produire de la pĂąte selon le procĂ©dĂ© kraft mieux adaptĂ© Ă la fabrication du papier et moins polluant. L'entreprise construit alors sa station d'Ă©puration de dimension Ă©quivalente Ă celle d'une ville de prĂšs de 800 000 habitants ! Malheureusement ce procĂ©dĂ© gĂ©nĂšre de fortes odeurs dĂ©sagrĂ©ables s'apparentant aux odeurs de chou, ce qui amĂšne une rĂ©action de la part des habitants. voir encadrĂ© ci-aprĂšs En 1977 le marchĂ© de la pĂąte papetiĂšre s'effondre. La surcapacitĂ© mondiale est menaçante. A cette Ă©poque, les usines finlandaises crĂ©ent une unitĂ© qui, Ă elle seule, produit 600000 tonnes, l'Ă©quivalent de la capacitĂ© totale des quatre usines du GEC la Cellulose de Strasbourg avait rejoint les trois autres unitĂ©s. En 1978, le GEC signe un protocole de redressement avec les pouvoirs publics. La SICA doit rĂ©duire ses effectifs de 730 salariĂ©s elle ne doit en compter que 650. Dans le mĂȘme temps, la chute du dollar pĂ©nalise fortement les profits. Dans le groupe, les prix de revient Ă la fabrication dĂ©passent le chiffre d'affaires. Le 27 novembre 1980, le GEC est mis en redressement judiciaire. Le syndic nommĂ© pose immĂ©diatement l'avenir de la chaĂźne 1, faisant Ă©cho aux prĂ©occupations de la Direction. DĂ©but dĂ©cembre, la fermeture de la chaĂźne 1 est officialisĂ©e 206 licenciements sont programmĂ©s. Le CIRI fixe au 15 dĂ©cembre 1982 la date butoir pour rĂ©tablir la santĂ© financiĂšre du site. Le 6 dĂ©cembre 1980, le comitĂ© d'entreprise a connaissance de la liste. Les noms ont Ă©tĂ© affichĂ©s Ă la sortie de l'usine. Les personnes concernĂ©es viennent et repartent en pleurant. D'une seconde Ă l'autre, leur vie bascule. Alors commence la bataille pour l'emploi, les entretiens avec les personnalitĂ©s se multiplient. Les syndicats se mobilisent pour refuser les licenciements car chaque salariĂ© licenciĂ© est au pied du mur. L'unitĂ© salariale se lĂ©zarde ; certains pointent au chĂąteau tandis que les autres campent devant les grilles. Le 24 dĂ©cembre pendant la nuit prĂšs de 300 agents enfoncent les grilles. La chaĂźne 1a Ă©tĂ© arrĂȘtĂ©e et 200 salariĂ©s ont Ă©tĂ© licenciĂ©s. Les salariĂ©s craignaient l'arrĂȘt dĂ©finitif de la SICA et pourtant l'usine redĂ©marre dans un contexte favorable. TĂ©moignage 1975, la SICA, trĂšs Ă©clairĂ©e, impressionnante par ses dimensions hors normes, est aussi environnĂ©e de fumĂ©es qui se font sentir Ă des kilomĂštres Ă la ronde l'air est empuanti par une odeur de chou pourri, celle d'un gaz extrĂȘmement volatile, le mercaptan. C'est une odeur nausĂ©abonde, voire irrespirable, qui se rĂ©pand extrĂȘmement vite au grĂ© des vents d'Ouest dominants sur le Manoir, PĂźtres, Poses, Romilly, Pont-Saint-Pierre et parfois mĂȘme Fleury, le Plessis, Senneville .âŠ. Au sud, les Damps sont aux premiĂšres loges, les maisons se bradent, prendre l'air par beau temps est devenu impossible. Les arbres et les potagers sont touchĂ©s Ă©galement. Cette situation est intolĂ©rable. Deux amis des Damps me proposent de crĂ©er une "association de dĂ©fense contre les nuisances", ce qui est fait dans la foulĂ©e et une bagarre commence, qui va durer quatre ans. Nous passons nos loisirs Ă organiser des rĂ©unions, Ă coller des affiches dans toutes les communes concernĂ©es l'une reprĂ©sente un enfant avec un masque Ă gaz, jouant dans son jardin et adressons Ă tous maires, administrations, PrĂ©fet de l'Eure, Chambres de commerce, Premier ministre, PrĂ©sident de la rĂ©publique, radios et tĂ©lĂ©visions rĂ©gionales et nationales, et enfin quotidiens et hebdomadaires, un dossier trĂšs documentĂ© avec photos Ă l'appui. Des articles paraissent, dont un dans le Canard enchaĂźnĂ©, qui titre La vallĂ©e de chou pourri », tant et si bien que la direction de la SICA qui refusait tout dialogue, commence Ă prendre cela au sĂ©rieux et Ă recevoir les responsables de l'association. Un ingĂ©nieur suĂ©dois, polytechnicien de surcroĂźt, nous lance, en guise de boutade "que voulez-vous, c'est l'odeur de l'argent !" Il deviendra un ami ⊠Petit Ă petit, des mesures sont prises pour capter le mercaptan avant sa diffusion dans l'atmosphĂšre. PrĂšs d'un million de francs de l'Ă©poque y sont consacrĂ©s, et au bout de trois ans la situation est redevenue presque normale ⊠La leçon Ă retenir est quâil ne faut jamais baisser les bras et accepter passivement une telle atteinte Ă l'environnement sous prĂ©texte d'activitĂ© Ă©conomique. On doit concilier les deux, mĂȘme si le coĂ»t est relativement Ă©levĂ©. Les syndicats, qui n'Ă©taient guĂšre favorables Ă notre action car ils craignaient pour l'emploi, verront par la suite que ce n'Ă©tait pas lĂ le problĂšme. Roger SionniĂšre 1981 Adieu SICA, bonjour ALICEL Quel grand moment ce redĂ©marrage ! Nous nous sommes battus pour la rĂ©ouverture » diront les salariĂ©s actifs dans ce combat. L'espoir habitait ces hommes qui ont dĂ©fendu leur cause en indiquant au Directeur de Cabinet du PrĂ©fet qu'il Ă©tait possible de porter la production de 350 tonnes par jour Ă 600 tonnes. D'ailleurs certains salariĂ©s qui avaient reçu leur lettre de licenciement ont dĂ» revenir dans l'entreprise. Il fallait produire sans le soutien des banques. Peu Ă peu la confiance a Ă©tĂ© restaurĂ©e entre les diffĂ©rents intervenants. Deux ou trois mois aprĂšs la reprise, le dollar s'envole. La pĂąte se vend soudain au plus haut prix, alors l'entreprise se met Ă gagner de l'argent. Quelques investissements sont rĂ©alisĂ©s une dizaine de millions de franc, consistant Ă rĂ©utiliser du matĂ©riel de la chaĂźne 1 pour augmenter la production de la chaĂźne 2. La date butoir est toujours fixĂ©e au 15 dĂ©cembre 1982. En mars 1982, une solution transitoire est alors mise en place sous l'Ă©gide du grand groupe papetier suĂ©dois MODO et les papeteries Maresquel. En effet, MODO qui a depuis 1968 une papeterie Ă Pont-Sainte-Maxence PSM signe alors un contrat de location gĂ©rance temporaire avec l'administration judiciaire de la SICA. Rapidement l'usine de PSM achĂšte la moitiĂ© de la production de la SICA. DĂ©but 1983, deux projets de dĂ©veloppement sont Ă©tudiĂ©s en partenariat avec le ComitĂ© interministĂ©riel redressement industriel - premiĂšre possibilitĂ©, porter la production de la pĂąte papetiĂšre Ă 480000 tonnes. - deuxiĂšme possibilitĂ©, maintenir la production aux environs de 100000 tonnes et investir dans une machine Ă papier sur le site. C'est donc Ă cette pĂ©riode que germe l'idĂ©e de construction d'une machine Ă papier. Lors de la faillite du GEC, MODO est intĂ©ressĂ© par l'acquisition du site d'Alizay, mais l'affaire ne sera pas conclue ; sans doute que les responsables politiques de l'Ă©poque ne souhaitaient pas cĂ©der un outil stratĂ©gique Ă un groupe Ă©tranger. Le 23 fĂ©vrier 1985, la SICA est adjugĂ©e pour 5 millions de francs Ă un groupe d'actionnaires constituĂ© autour de Jacques Lejeune, Directeur GĂ©nĂ©ral de PSM. Ce groupe crĂ©e la sociĂ©tĂ© ALICEL. MODO est actionnaire Ă hauteur de 17% ALICEL devient une sociĂ©tĂ© financiĂšre au capital de 30 millions de francs dont 10 millions de francs sont dĂ©tenus par le groupe SopargĂ©sâMafipa autrement dit par Jacques Lejeune. Une nouvelle usine voit le jour. Des investissements vont amĂ©liorer le parc Ă bois, la cuisson et le lavage pour la phase 1, et pour la phase 2 le blanchiment. La salle de contrĂŽle du parc Ă bois est complĂštement automatisĂ©e. Ces changements techniques ont donnĂ© lieu Ă une rĂ©organisation des postes de travail ; lĂ oĂč ils Ă©taient 120 en 1960, puis 80 avant transformation, ils ne sont plus que 40 environ. Les autres salariĂ©s sont reclassĂ©s ou partent en prĂ©retraite. Depuis l'arrĂȘt de la chaĂźne 1, on Ă©vite les licenciements. AprĂšs les 2 premiĂšres phases, suit la phase 3 en rapport avec l'Ă©vaporation, la chaudiĂšre, le four Ă chaux et la caustification. La phase 4 en relation avec la machine Ă papier sur le site d'Alizay demeure toujours un projet. On en parle sĂ©rieusement vers 1985. Les Ă©tudes dĂ©butent vers 1987 qui dureront 2 ans. En 1989 250 000 tonnes de pĂąte est le niveau de production record atteint. La construction d'une machine Ă papier est dĂ©cidĂ©e. Il y avait eu deux chaudiĂšres CAIL, puis une BABCOCK BW. Il y aura dĂ©sormais une nouvelle chaudiĂšre, la STEIN. Elle dĂ©marre un jour de fĂȘte, le 15 aoĂ»t 1990. Les CAIL brĂ»lent des Ă©corces et du fuel. La BW Ă©tait dimensionnĂ©e pour une usine produisant 180 000 tonnes de pĂąte kraft ; la chaudiĂšre STEIN l'est pour 300 000 tonnes. Avec la machine Ă papier, la demande d'Ă©nergie augmente sur le site, il devient Ă©conomiquement trĂšs avantageux de convertir la BW Ă la combustion Ă Ă©corces. Il faut savoir que le fuel ou le gaz coĂ»tent beaucoup plus cher que la biomasse dĂ©chets de vĂ©gĂ©taux comme par exemple les Ă©corces, les morceaux de palettes la sciure, etc.. Une bonne nouvelle satisfait les salariĂ©s et la direction. En effet grĂące Ă la cuisson continue, il n'y a plus d'arrivĂ©e sporadique des gaz et des explosions de joints qui libĂ©raient des odeurs. Avec le dĂ©bit continu, le problĂšme dĂ» aux odeurs a Ă©tĂ© diminuĂ©. L'entreprise investit dans une nouvelle turbine 27 700 kilowatts appelĂ©e TA4. Les chaudiĂšres CAIL sont arrĂȘtĂ©es. On cesse aussi d'utiliser les deux anciennes turbines 4500 et 8100 kW. La nouvelle TA4 transforme en Ă©lectricitĂ© la vapeur recueillie de la chaudiĂšre Stein. DĂ©but 1990, crĂ©ation de la sociĂ©tĂ© ALIPAP. Le gĂ©nie civil dĂ©marre. La machine est abritĂ©e dans un long bĂątiment 22m de hauteur pour 235 m de long et 40 m de large. C'Ă©tait une des plus grosses du monde Ă l'Ă©poque de sa construction et encore aujourd'hui une des plus importantes d'Europe. La machine Ă papier a produit des bobines Ă la vitesse de 1000 m de papier par minute et 8,60m de large. DĂ©sormais ALICEL et ALIPAP se cĂŽtoient sur le mĂȘme site. Les salariĂ©s traversaient le parking pour aller d'une usine Ă l'autre. Modopaper En 1991, l'usine est reprise par le groupe MODO et le 22 dĂ©cembre sort la premiĂšre feuille. Au dĂ©but de l'annĂ©e 1994, la filiĂšre papier traverse la crise la plus profonde depuis les annĂ©es 1930. Toutes les usines de pĂąte Ă papier françaises connaissent des dĂ©ficits importants. ALICEL perd plus de mille francs Ă la tonne de pĂąte. Jusqu'Ă quand le groupe MODO soutiendra t-il un de ses seuls sites Ă perdre de l'argent ? » relatait un article de Paris-Normandie le 12 janvier 1994. En 1997, un nouveau pas est franchi avec le lancement de la production de ramettes de format A4 A3 et l'installation d'une premiĂšre coupeuse. C'Ă©tait Ă l'Ă©poque, la premiĂšre coupeuse au monde avec trois lignes de conditionnement qui pouvaient fonctionner en mĂȘme temps. Les futurs coupeurs, pour voir fonctionner sur le terrain ce dont ils avaient entendu parler, se rendent dix jours en SuĂšde, avant d'aller passer trois semaines Ă Pont Sainte-Maxence et Ă Hambourg. Moment de dĂ©tente en Allemagne, le fournisseur offre un soir une sĂ©ance gĂ©ante de karting sur un circuit couvert juste Ă cĂŽtĂ© de l'usine. Le premier septembre 1997 est un grand jour c'est le dĂ©marrage de la production. Des visiteurs Ă©trangers sont lĂ , BrĂ©siliens, Russes⊠En octobre le service finition A4 est Ă l'honneur. L'ambassadeur de SuĂšde se rend sur le site pour assister Ă son inauguration officielle. C'est la fĂȘte Ă ALIPAP. L'ambassadeur appuie sur le bouton pour dĂ©marrer la coupeuse et c'est parti pour environ 5 Ă 6 heures. Puis un souci d'automate engendrera quelques heures d'arrĂȘt. La tempĂȘte de 1999 a fait vivre un exploit humain. On s'en souvient, le matin du dimanche 26 dĂ©cembre 1999, une tempĂȘte d'une violence rare dĂ©vaste le nord de la France. Dehors, les arbres tombent, Ă l'intĂ©rieur on a l'impression que les fenĂȘtres vont exploser. Quand le vent se calme, on constate que le convoyeur de copeaux est tombĂ© sur le bĂątiment du parc Ă bois. Paysage apocalyptique. Toute la journĂ©e, les opĂ©rateurs et le personnel d'astreinte s'affairent Ă mettre l'usine en sĂ©curitĂ©. Le lendemain, les salariĂ©s dĂ©couvrent les consĂ©quences de ce sĂ©isme. On ne peut plus alimenter la cuisson en copeaux. Inquiets, les salariĂ©s touchĂ©s s'organisent un magnifique Ă©lan de solidaritĂ© naĂźt. En dix jours, les services techniques montent une alimentation provisoire par soufflerie, rĂ©cupĂ©rĂ©e sur un site suĂ©dois. Le 12 janvier 2000, la cuisson est Ă nouveau alimentĂ©e en copeaux. Dans un temps record, les salariĂ©s et les entreprises sous traitantes travaillent Ă la reconstruction du convoyeur Ă copeaux, et le 19, c'est chose faite. En janvier 2001 est installĂ©e la coupeuse 7, totalement dĂ©diĂ©e au A4, format devenu Ă cette Ă©poque le format standard en raison de l'utilisation de plus en plus importante des ordinateurs. Le dĂ©marrage est trĂšs difficile elle ne commence Ă produire des ramettes qu'un mois plus tard. Les projections sur l'Ă©volution du marchĂ© du papier sont alors optimistes. Le savoir-faire est important. Toute approximation est immĂ©diatement sanctionnĂ©e. Par exemple, si le couteau est usĂ©, la qualitĂ© de la tranche de papier sera mauvaise, et chez le client, la sanction est immĂ©diate rĂ©clamation. De plus, les manipulations informatiques ne peuvent ĂȘtre effectuĂ©es qu'avec une parfaite connaissance de l'outil. Les problĂšmes ont fait chuter le rythme. Aux rebobineuses il est tombĂ© de 70 000 tonnes Ă l'annĂ©e Ă 40 000 tonnes. La rĂ©clamation client Ă la tonne passait de 50 centimes Ă 4 euros. Des sessions de formation avec les fournisseurs, une optimisation des plans de maintenance portent leurs fruits. Peu Ă peu, le fonctionnement redevient normal. C'est aussi en 2001 que le stock automatique est installĂ©, mais un nouvel incident viendra ternir ces amĂ©liorations constantes. Pendant les travaux du gĂ©nie civil, par une nuit d'orage, les eaux sont remontĂ©es par les Ă©gouts qui n'Ă©taient pas encore raccordĂ©s. la fosse devant accueillir le stock automatique est transformĂ©e en piscine. AprĂšs bien des aventures l'atelier finira par fournir un papier de qualitĂ© aux divers clients. L'activitĂ© des labos. A l'Ă©poque de la SICA, il y avait deux laboratoires l'un assurait les contrĂŽles, l'autre la recherche. Au total treize personnes travaillaient Ă la journĂ©e dans ce secteur. Par ailleurs, des factionnaires effectuaient des contrĂŽles pour assurer un bon suivi de la fabrication. L'ambiance de travail Ă©tait trĂšs bonne. Un salariĂ© raconte qu'il lui arrivait d'acheter de l'extrait d'anis aux transporteurs italiens de passage Ă l'usine, pour fabriquer du pastis. MalgrĂ© les hottes d'aspiration, de fines odeurs » subsistaient. L'odeur de l'usine imprĂ©gnait les murs et les vĂȘtements. Les salariĂ©s avaient hĂąte de rentrer chez eux pour se changer. En 1990, un laboratoire avait Ă©tĂ© installĂ© dans le bĂątiment de la machine Ă papier. Il comptait huit personnes Ă la journĂ©e et douze personnes en faction pour assurer les contrĂŽles quotidiens sur la pĂąte et le papier, la recherche et le dĂ©veloppement Ă©tant effectuĂ©s ailleurs dans le groupe M-Real. En juin 2000, le groupe suĂ©dois Modo-paper est repris par le finlandais Mesta-Serla, et devient de ce fait M-Real. M-Real et lâenvironnement M-Real va se prĂ©occuper davantage de la qualitĂ© et du respect de l'environnement. L'usine obtient les certifications de qualitĂ© ISO* puis la certification environnement ISO 14001. Un audit de renouvellement a lieu tous les trois ans. L'engagement de progrĂšs s'applique aussi en amont de l'usine en 2003 M-real a obtenu la certification PEFC Pan European Forest Certification, qui garantit que la chaine d'approvisionnement de bois rĂ©pond aux exigences de la gestion du bois et des forĂȘts. Le passĂ©, chiffons, l'avenir, le bois. Au XIXĂšme siĂšcle la pĂ©nurie de chiffons destinĂ©s Ă la fabrication du papier suscita l'Ă©mergence d'une nouvelle matiĂšre premiĂšre, le bois. LâEurope Ă©tait alors riche en bois, et le coĂ»t Ă©levĂ© des transports fit que les papeteries se trouvĂšrent prĂšs des zones de production. Mais la donne change Ă la fin du XXĂšme siĂšcle. Des pays que lâon appelait du Tiers-Monde, souvent anciennement colonisĂ©s, sâindustrialisent. L'IndonĂ©sie ou le BrĂ©sil dans lesquels le bois pousse six Ă sept fois plus vite qu'en Europe construisent de gigantesques usines de pĂąte. Les salariĂ©s s'interrogent. En effet, il se peut que dans l'avenir la raretĂ© du bois bouleverse l'implantation des usines de pĂąte. Depuis 1996, des wagons traversent une partie de la France pour transporter Ă Alizay des milliers de tonnes de bois du Morvan. Les salariĂ©s s'interrogent qu'en sera t-il dans quelques annĂ©es ? De 2005 Ă 2011 l'activitĂ© de l'entreprise semble prĂ©senter de sĂ©rieuses difficultĂ©s, que la direction justifie par l'important dĂ©ficit rĂ©current du site normand et de trĂšs mauvaises perspectives. M-Real menacĂ©e. L'information tombe en mai 2011 Le groupe papetier finlandais M-Real a indiquĂ© mercredi qu'il envisageait la fermeture de son usine d'Alizay qui emploie 330 salariĂ©s et dont les performances financiĂšres et les perspectives sont selon lui trĂšs mauvaises » ». Dans un communiquĂ©, le groupe prĂ©cise qu'il convie les repreneurs potentiels Ă se manifester dans le cadre d'un processus public » dont la date est fixĂ©e au plus tard fin septembre 2011. Dans l'hypothĂšse oĂč aucun repreneur crĂ©dible ne serait retenu par M-Real dans le dĂ©lai imparti, la fermeture de la papeterie d'Alizay est envisagĂ©e. Octobre 2011. Les reprĂ©sentants du personnel ont rencontrĂ© le ministĂšre de l'agriculture le 5. Le PDG du groupe papetier finlandais a promis de ne pas engager la fermeture de l'usine avant la fin des nĂ©gociations avec les deux repreneurs restant en compĂ©tition, alors mĂȘme qu'il avait convoquĂ© le 3 octobre Ă Helsinski un comitĂ© d'administration du groupe pour obtenir son feu vert Ă la mise en route de cette fermeture. La fermeture de l'usine de pĂąte Ă papier du site, d'une capacitĂ© de 250 000 tonnes, a lieu en juillet 2010. Est-ce la fin ? Double A Au printemps 2013, l'usine longtemps arrĂȘtĂ©e est rachetĂ©e par le dĂ©partement de l'Eure, ce qu'Arnaud Montebourg qualifie de micro nationalisation locale temporaire », pour ĂȘtre revendue aussitĂŽt Ă la sociĂ©tĂ© thaĂŻlandaise Double A, qui relance la production quatre mois aprĂšs le rachat. Elle annonce avoir expĂ©diĂ© aux Ămirats Arabes Unis six conteneurs de papier de qualitĂ© supĂ©rieure. Les papiers de haute qualitĂ© sont produits Ă partir de fibres courtes en provenance de ThaĂŻlande, Ă partir d'arbres d'Ă©levage Ă croissance rapide, cultivĂ©s par plus de 1,5 millions d'agriculteurs sous contrat et plantĂ©s au sein ou autour des champs de riz et d'autres cultures, assurant ainsi la biodiversitĂ© de ces espaces, annonce l'entreprise. Et lâavenir ? LâactivitĂ© sur le site a toujours Ă©tĂ© en dents de scie, mais lâusine a encore une fois rĂ©ussi Ă renaĂźtre de ses cendres grĂące Ă la confiance et la solidaritĂ© de tous. C lâEure. Septembre 2013 Sources - 1954-2004 De la SICA Ă M-REAL, coordonnĂ© par Bernadette Le Page, publiĂ© par le ComitĂ© dâĂ©dition du groupe de projet de M-Real et Etat dâesprit - articles de Paris-Normandie et de La dĂ©pĂȘche - tĂ©moignages du personnel Christiane Bonnefoy Desaffiches de l'ancien prĂ©sident de la RĂ©publique, Valery Giscard d'Estaing, ont Ă©tĂ© collĂ©es sur des commerces Ă Avranches, dimanche 13 mars. Seuls sont concernĂ©s les vĂ©hicules dont la catĂ©gorie de puissance P3 figure parmi les suivantes EG, EN, EE, ER, EM, EH, EQ, EP, FE, FG, FN, FL, GL, GH, GF, GM, GQ, GP, PE, PH, GN, NE, NH, EL, ET, AC, H2. FranceAfïŹchage +, afïŹcheur des Ă©lections depuis 2015, est fondĂ©e sur la rĂ©union de plusieurs compĂ©tences dans lâimpression, la logistique, le routage, lâaffichage et le digital. Avec nos 600 prestataires afficheurs, notre plateforme logistique et notre application FAP mobile, nous avons obtenu la conïŹance des 11 candidats Ă l